Sulla base di quattro aspetti fondamentali che debbono essere affrontati nell’impostare il controllo di gestione di una Commessa edile o infrastrutturale, abbiamo organizzato insieme a Team System Construction, con la EUROCONFERENCE, un corso che vuole tracciare un percorso di riferimento da seguire per tutti gli operatori coinvolti a vari livelli.

Con la nostra visione pratica, acquisita con tanta esperienza sul campo, nelle tematiche esaminate e nei contenuti sviluppati  evidenzieremo, al di là degli aspetti normativi, quanto necessario per operare un controllo Commessa in appalti medio-piccoli sia pubblici che privati.

Il corso, organizzato in 4 moduli, sempre nel pomeriggio ed una volta al mese, è particolarmente efficace in quanto, oltre ad essere una guida di riferimento per i sistemi di gestione e controllo, fa un trait d’union tra la gestione dei processi tradizionali e quelli dell’era digitale.

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Ogni modulo è articolato in due parti integrate: una prima - condotta da docenti che hanno una vasta esperienza nella direzione di Commesse per conto di Imprese di costruzione - mirata a fornire le conoscenze di base per l’impostazione e la gestione dei processi, una seconda - condotta da Stefano Amista esperto  dei sistemi di digitalizzazione- più operativa, indirizzata al corretto uso degli strumenti informatici a disposizione che permettono l’elaborazione dei dati al fine di poter avere indicatori e segnali utili a livello operativo.

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Inoltre, offre ai partecipanti l’opportunità di apprendere tecniche gestionali, schemi organizzativi e pratiche operative di immediato utilizzo, non ultimo una visione d’insieme dell’intera commessa.

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Vediamo il programma :

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1 ° modulo ‐ Budget  di  Commessa  :  strutturazione  e  sistemi  di  valutazione  dei costi
La  stima  dei  costi  per  la  realizzazione  di  un’opera  è  un  passo  fondamentale  per ogni  sistema  di  gestione  e  controllo  Commessa,  che  deve  tener  conto  non  solo delle  lavorazioni  da  eseguire  ma,  anche,  di  tutto  il  contesto  organizzativo necessario alla costruzione, degli oneri di contratto e dei costi d’Impresa. Analizzeremo  gli  elementi  fondamentali  da  prendere  in  considerazione  nella redazione  di  un  Budget  dalla  strutturazione  alla  valutazione  dei  costi  secondo  i diversi  metodi  di  stima  (prezzari,  analisi  prezzi,  offerte  di  mercato,  valutazioni parametriche, ecc.)

• Il sistema di gestione e controllo

• Il budget di gara

• Il budget operativo : Computi, struttura, stima costi 

• Il budget finanziario : cashflow

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2° modulo ‐ Pianificazione e Programmazione delle Risorse
Lo sviluppo di ogni Commessa richiede un particolare sforzo tecnico‐organizzativo da parte dell’Impresa, il suo successo dipende, infatti, dall’adeguatezza delle forze schierate in campo che devono essere commisurate all’impegno contrattuale. E’ di fondamentale importanza, per il buon esito della Commessa,  valutare e soppesare attentamente l’impegno delle risorse da impiegare (umane, materiali, mezzi, finanziarie, ecc.) attraverso un’adeguata pianificazione e programmazione delle stesse.

• Start‐up di Commessa : pianificare la Commessa

• Cosa e Come fare, Risorse e mezzi, Tempi e Costi

• La Baseline

• Il Piano economico : il M.O.L.

• Casi di studio: i costi del come fare

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3° modulo ‐ Controllo costi e ricavi: marginalità, scostamenti e previsioni a finire
Un sistema di gestione e controllo Commessa costituisce uno strumento essenziale per indirizzare le decisioni e le strategie da attuare in corso d’opera nella giusta direzione e per il raggiungimento degli obiettivi d’Impresa prefissati.
Vedremo come impostare un controllo per verificare gli scostamenti in corso d’opera, ma non solo, parleremo di produzioni e avanzamento lavori, di strumenti per la rilevazione di costi e ricavi, di metodologie efficaci per la rilevazione degli indici immediati di produzione e per la stima di proiezioni a finire.

• Il controllo dei Costi di Commessa

• Il controllo dei Tempi e l’avanzamento fisico

• L'Earned Value : come non sbagliare

• Il controllo dei Ricavi : SAL e SIL

• La verifica del M.O.L.

• Le produzioni giornaliere come indice immediato

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Docenti : 

ing. Marco Sovera - arch. Laura Di Spes  

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