Abbiamo impostato il corso sulla base dei tre aspetti fondamentali che debbono essere affrontati nell’impostare il controllo di gestione di una Commessa edile o infrastrutturale, e vuole tracciare un percorso di riferimento da seguire per tutti gli operatori coinvolti a vari livelli. Con la nostra visione pratica, quella di chi ha maturato esperienza sul campo, delle tematiche e dei contenuti sviluppati abbiamo evidenziato, al di là degli aspetti normativi, quanto necessario per operare un controllo Commessa in appalti medio‐piccoli sia pubblici che privati. Il corso, organizzato in 3 moduli, è particolarmente efficace in quanto vuole fornire le conoscenze di base per l’impostazione e la gestione dei processi oltre ad essere di fatto una guida di riferimento per i sistemi di gestione e controllo, offrendo ai partecipanti l’opportunità di apprendere tecniche gestionali, schemi organizzativi e pratiche operative di immediato utilizzo, non ultimo una visione d’insieme dell’intera commessa.
Programma
1 ° modulo 07/11/2024
‐ Budget di Commessa : strutturazione e sistemi di valutazione dei costi
La stima dei costi per la realizzazione di un’opera è un passo fondamentale per ogni sistema di gestione e controllo Commessa, che deve tener conto non solo delle lavorazioni da eseguire ma, anche, di tutto il contesto organizzativo necessario alla costruzione, degli oneri di contratto e dei costi d’Impresa. Analizzeremo gli elementi fondamentali da prendere in considerazione nella redazione di un Budget dalla strutturazione alla valutazione dei costi secondo i diversi metodi di stima (prezzari, analisi prezzi, offerte di mercato, valutazioni parametriche, ecc.)
Il sistema di gestione e controllo
Il budget di gara
Il budget operativo : Computi, struttura, stima costi
Il budget finanziario : cashflow
2° modulo14/11/2024
‐ Pianificazione e Programmazione delle Risorse
Lo sviluppo di ogni Commessa richiede un particolare sforzo tecnico‐organizzativo da parte dell’Impresa, il suo successo dipende, infatti, dall’adeguatezza delle forze schierate in campo che devono essere commisurate all’impegno contrattuale. E’ di fondamentale importanza, per il buon esito della Commessa, valutare e soppesare attentamente l’impegno delle risorse da impiegare (umane, materiali, mezzi, finanziarie, ecc.) attraverso un’adeguata pianificazione e programmazione delle stesse.
Start‐up di Commessa : pianificare la Commessa
Cosa e Come fare, Risorse e mezzi, Tempi e Costi
La Baseline
Il Piano economico : il M.O.L.
Casi di studio: i costi del come fare
3° modulo 28/11/2024
‐ Controllo costi e ricavi: marginalità, scostamenti e previsioni a finire
Un sistema di gestione e controllo Commessa costituisce uno strumento essenziale per indirizzare le decisioni e le strategie da attuare in corso d’opera nella giusta direzione e per il raggiungimento degli obiettivi d’Impresa prefissati. Vedremo come impostare un controllo per verificare gli scostamenti in corso d’opera, ma non solo, parleremo di produzioni e avanzamento lavori, di strumenti per la rilevazione di costi e ricavi, di metodologie efficaci per la rilevazione degli indici immediati di produzione e per la stima di proiezioni a finire.
Il controllo dei Costi di Commessa
Il controllo dei Tempi e l’avanzamento fisico
L'Earned Value : come non sbagliare
Il controllo dei Ricavi : SAL e SIL
La verifica del M.O.L.
Le produzioni giornaliere come indice immediato
Per maggiori informazioni, registrazioni e prenotazioni
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